Talentueux perturbateurs
Ce sont les personnes qui font la réussite de l'entreprise ; celles qui trouvent de bonnes idées et les concrétisent. Bien sûr, elles peuvent utiliser un processus bien établi, mais en fin de compte, le succès ne peut advenir que lorsque ces personnes aux idées novatrices sont autorisées à prendre des voies inexplorées et remettre en question le statu quo conduire le changement.
Remettre en question le statu quo: innover our risquer le burn-out
Aucune entreprise n'est à l'abri du changement : il est constamment nécessaire de s'adapter aux nouvelles technologies, au marché, à la législation, aux attentes des clients ou des employés. Dans un tel contexte, nous devrions être à l'aise avec le changement et ouverts à une révision permanente de notre mode de fonctionnement, de notre façon de faire des affaires ou de la manière dont nous interagissons les uns avec les autres. Mais notre propre nature humaine nous met des bâtons dans les roues : des études psychologiques montrent que lorsque l'on nous enseigne quelque chose, nous avons tendance à le répéter sans jamais le remettre en question. En d'autres termes, nous sommes faits pour le statu quo. C'est pourquoi les personnes qui ont le courage d'exprimer des observations et des suggestions d'amélioration - en allant à l'encontre de notre propre nature humaine - sont exceptionnelles.
Toute organisation cherchant ouvertement à changer (que ce soit par le biais d'un programme de transformation, d'un projet d'innovation ou de tout autre initiative tendance) devrait rechercher et célébrer les personnes qui osent remettre en question le statu quo et qui n'ont pas peur de présenter de nouvelles opportunités. Ce sont précisément ces personnes qui peuvent faire avancer les choses. Pourtant, nombre d'entre elles affirment qu'au lieu de les valoriser, les organisations font la sourde oreille ou, pire encore, les considèrent comme une menace pour l'entreprise qu'il faut réduire au silence. Elles sont talentueuses, mais aussi perturbatrices.
Les talentueux perturbateurs ont la capacité d'accompagner le changement, de réinventer le travail, d'abandonner les stratégies inefficaces et d'en adopter de nouvelles. Pourtant, ils s'épuisent souvent à essayer lorsque leurs organisations, leurs responsables, leurs collègues et/ou leurs partenaires ne sont pas prêts à s'associer à leurs efforts.
Talentueux perturbateurs- le livre
Cette recherche vise à mieux comprendre ces perturbateurs talentueux, afin de les aider - ainsi que tous ceux qui les entourent - à identifier leur potentiel et à trouver des moyens de créer l'environnement qui leur permettra de l'exploiter au mieux. Elle est actuellement en phase de rédaction et sera publiée sous la forme d'un livre.
Avez-vous été victime d'un épuisement professionnel (burn-out) en essayant de faire évoluer votre organisation ? Vous sentez-vous proche de ces perturbateurs talentueux que je décris et aimeriez-vous partager votre expérience avec moi afin d'aider d'autres personnes ? N'hésitez pas à me contacter, je recueille en ce moment le plus grand nombre possible de témoignages et j'aimerais beaucoup connaître votre point de vue.